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前几天写了一篇《领导讨厌下属的五种行为》，有位网友在下面回复，让我写一写下属讨厌的领导类型。

(资料图)

我们知道，任何事物都有两面性，领导讨厌下属的某些行为，下属也必然讨厌领导的某些作为，只不过因为领导掌控着下属发展的通道和加薪的权力，大部分下属敢怒不敢言而已。

那么下属讨厌领导的哪些行为呢？在这里罗列了八种比较常见的行为，欢迎大家补充或者回复最讨厌其中哪一种。

第一种：情绪化型领导

有的领导喜怒哀乐全写在脸上，高兴的时候笑嘻嘻，心情不好的时候，脸上挂满了冰霜，动不动就吼下属。

情绪谁都有，可是工作场所不是发泄情绪的地方，不能因为你心情不好，就将不好的情绪转嫁给下属，这是让人极其讨厌的。

虽然说下属要看领导的脸色行事，可是谁愿意整天看一张阴晴不定的脸呢？谁也不知道他什么时候爆发，可能看一条短信或者因为一件小事，就能够像戳了他的尾巴似的，顿时变了一个人，然后对着下属一顿输出，也难怪很多人说领导都是学“变脸”的。

第二种：说话不算数型领导

“你把这件事做好了，下次有晋升或加薪机会就优先考虑你。”有些领导总喜欢对下属说这句话，这话对下属很有效，因为谁不想升职加薪？员工尽最大努力把事情做好了，然后翘首以盼，等待着领导兑现承诺，可是机会出现了，领导却忘了自己曾经说过的话，将机会给了别人。

还有些领导，年初设定业绩的时候，说得多好听，只要完成了，给多少现金奖励，可是当下属真的完成了业绩目标，领导却耍赖了，又设置了新的奖金障碍，让原先承诺的奖金方案成为一个笑话。

俗话说“无信不立”，如果一个领导连最基本的信用都没有了，又怎么能让下属全心全意工作呢？就像有人说的“你敷衍我，那我就敷衍你”。

第三种：抢功甩锅型领导

有的领导有事的时候，影子都不见一个，可是事情一旦做好了，他就如同鬼魅似的，出现在现场，然后道貌岸然不知廉耻地告诉众人，在他的有效领导之下，工作取得了圆满的成功。

经常听到一些人抱怨，自己辛辛苦苦做的方案，交上去之后，署名就变成领导的了，而且领导在向上级汇报的时候，不仅提都没有提下属的参与，还厚颜无耻地说自己加班加点花费了好多时间和精力才完成这个方案。

有人说，抢功劳这事也还能理解，毕竟团队做的成绩，怎么着都算是领导的，可是动不动就甩锅给下属这种行为，就让人很不耻了。

第四种：独裁型领导

独裁的特点就是，什么事情都必须他说了算，不管大小事，都要经过他同意，否则就不行。

这种领导也有好的一面，比如敢于决断，遇到事情不会推诿，下属有什么事情找他，都能得到明确的回复。

但是这种类型的领导，问题也比较明显，首先，听不进别人不同的意见，如果有下属提出不同的看法，他会认为下属是要跟他对着干，以这种领导的个性，是会对这种不听话的下属下死手的，以达到敲山震虎的目的。

其次，员工在这种领导手下，更像木偶，或者行尸走肉，什么事都要问领导，领导决定了就必须按照领导的指示做，不得有自己的想法，这对员工来说，执行力是提高了，可缺少了独立思考的机会，对个人成长是不利的。

第五种：表里不一型领导

你遇到过这种领导吗？明面上说的一套，可背后说的又是另一套，当着你的面，说你多优秀，可是背地里在别人面前又说你这不行那不行。

以前有个领导就属于这种类型，当着某位领导的面，总是说这位领导有多么好，对他有多大的帮助，甚至于有时候说到激动之处，一把鼻涕一把泪，可是在别人面前，又说这个领导能力不行，态度不行，反正是啥都不行。

这已经不是能力和性格的问题了，这完完全全是人品的问题，这种领导刚开始还能忽悠一部分员工，时间久了，大家知道了他的为人，也就敬而远之了。

第六种：朝令夕改型领导

这几年有一个词很火热，叫做“拥抱变化”，就是说，要根据时势的变化，随时做出调整，这本没有错，可是有些领导，总是以“拥抱变化”为借口，朝令夕改，让员工不知所措。

小莉就遇到过这样的领导，早上才跟她说完某件事怎么处理，到了下午就改了，小莉刚开始还以为这不过是修正，还认为这是领导积极作为的表现，可是时间一长，她就开始郁闷了。

因为她发现领导太善变了，每件事早上一个样，下午一个样，第二天又要变，小莉刚按照要求改了，得了，又要改了，你说让下属怎么适应这种领导？又怎么拥抱变化？

第七种：双标型领导

“你们要严格遵守公司制度，不能迟到，也不能...”、“你们要树立正确的工作观，为公司奋斗也是为自己奋斗”、“吃点亏怎么了，吃亏是福”...这样的话是不是耳熟能详？

领导对下属提出工作要求，这是没有问题的，可是有的领导，对下属要求极其严格，可是对自己，却是宽以待己，无比放纵。

比如要求下属工作要投入，要认真积极，可自己一天不见人，天天跑去跟别的领导喝茶吹水，做事也吊儿郎当，晚来却早早就走了。

双标型领导最显著的特征就是，他可以，你不行，其实有领导之所以这么认为，其根源还是在于有些领导认为当领导就有特权，而员工只需要俯首听命。

第八种：装腔作势型领导

装腔作势的领导有三种表现形式：

第一，不懂装懂，这种领导明明不怎么懂技术，还非得装得自己很懂一样，每件事都要发表自己的看法。

第二，口惠而实不至，动不动拿梦想说事，天天像个超级导师一样，给员工灌鸡汤，让员工拼命干活，可就是不给机会，不给加薪。

第三，动不动吓唬下属，他们的嘴里，不是规定就是原则，整天拿公司的规章制度吓唬员工，好像手上随时拿着一把尚方宝剑，随时可以对下属下手。

以上这八种领导类型，你最讨厌哪一种？

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